Structurer
votre marketing.
Accélérer
vos ventes.
J’accompagne les PME du secteur alimentaire et du réemploi dans leur projets de développement marketing et commercial, de la stratégie à l’action.
Dans un contexte où les marchés, la consommation et les transitions évoluent rapidement, les PME doivent composer avec des enjeux multiples : transformation digitale à tous les étages, exploitation de données massives, pression concurrentielle à plusieurs vitesses, transitions durables, nouveaux rapports de force et façons de collaborer…
Face à ces défis, structurer son développement marketing et commercial est vital, tout en restant agile dans l’exécution. Mais par manque de temps ou de ressources, il n’est pas toujours simple de prendre du recul, de faire des choix éclairés, de gérer des projets transversaux et… de passer à l’action au bon moment.
Cap en action accompagne les dirigeants et les équipes opérationnels
pour transformer les projets en résultats concrets, de la réflexion stratégique jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle.
EN MODE PROJET OU À TEMPS PARTAGÉ
Activons un cap, un plan, des résultats
STRATÉGIE
Analyser et donner un cap clair
Prendre du recul pour avoir une vision précise et réaliste.
Prendre des décisions éclairées et concentrer les efforts là où l’impact est le plus fort.
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Analyser le marché et le positionnement ● Clarifier les cibles et les offres ● Identifier les opportunités et axes de croissance ● Activer de nouveaux leviers : partenariats, diversification, innovation ● Fédérer l’équipe autour d’objectifs partagés
STRUCTURATION
Mettre en place un plan simple et efficace
Passer d’une vision à un plan d’actions concret et réaliste.
Transformer la stratégie en un plan d’actions concret, structuré et activable.
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Construire une feuille de route opérationnelle ● Prioriser les actions et organiser leur mise en œuvre ● Mettre en place des outils adaptés à votre métier ● Définir des KPI ● Optimiser l’utilisation des données pour améliorer la performance
OPÉRATIONS
Passer à l’action et tenir dans la durée
Être accompagné dans l’exécution pour obtenir des résultats concrets.
Obtenir des résultats concrets et mesurables, une équipe structurée et compétente
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Lancer les actions ● Gérer les projets ● Coordonner et former les équipes ● Accompagner au changement ● Piloter les KPI ● Appuyer les commerciaux sur le terrain ● Créer les supports de vente et de communication ● Engager les partenaires
VOS BESOINS
Exemples de projets accompagnés
ACCOMPAGNEMENT MARKETING
Structurer et accélérer le développement marketing & commercial
PME agroalimentaires en phase de structuration qui souhaitent consolider leur stratégie de croissance, professionnaliser le marketing et développer les ventes.
RÉEMPLOI
Développer une offre en emballages réemployables ou en vrac
Entreprises agroalimentaires et enseignes de distribution qui souhaitent ouvrir de nouveaux canaux et anticiper les évolutions du marché sur le réemploi et la réduction des emballages.
QR CODE AUGMENTÉ
Déployer le QR code augmenté GS1 sur vos packagings
Entreprises agroalimentaires qui souhaitent mettre en place le QR code augmenté, digitaliser le packaging et activer un levier stratégique majeur.
FOODSERVICE
Développer et commercialiser une gamme professionnelle
Producteurs et entreprises agroalimentaires, particulièrement en certification biologique, qui recherchent un relais de croissance.
VENTE DIRECTE
Développer une boutique d’usine, un site e-commerce
TPE et PME artisanales qui cherchent à développer de nouveaux canaux de commercialisation et créer un levier de croissance rentable, maîtrisé et valorisant.
MON EXPÉRIENCE ET MON ENGAGEMENT
Au service de votre équipe, de votre performance
Avec 20 ans d’expérience en marketing, développement commercial et communication BtoB comme BtoC, j’accompagne les PME du secteur alimentaire et de l’économie circulaire dans leurs enjeux de mise en marché, de croissance et de performance opérationnelle.
Mon parcours : cliquer pour voir plus.
Mon parcours d’entrepreneure, à la tête de l’agence de communication spécialisée food (Digimiam), au sein de l’entreprise familiale de chocolaterie confiserie (Les Petits Bonheurs), puis d’une start-up de l’économie circulaire (Packtic), m’a permis d’être moi-même confrontée aux enjeux, difficultés et succès de la vie d’une entreprise.
J’ai collaboré avec de nombreux dirigeants et directions rencontrant des problématiques variées, sur les secteurs de l’industrie agroalimentaire, l’artisanat des métiers de bouche, l’agriculture, la restauration, le retail (GMS et sélectif), la bio, le vrac et l’économie circulaire.
Forte d’un solide réseau professionnel et d’une connaissance approfondie des outils de marketing (du print au digital) et gestion de projets, j’interviens avec une approche à la fois stratégique et très opérationnelle, en m’adaptant à votre réalité : votre marché, vos ressources, vos enjeux et les transformations de votre secteur.
Nadège Court Perrin
Références : MBS Solutions, TKM, Alpina Savoie, Pochat, Ravifruit, IGP Saint-Marcellin IGP…
